Consultoría Operativa · Formación Empresarial · IA Aplicada · Ecuador
Procesos más claros.
Control más visible.
Equipos con mejor ejecución.
Ayudamos a empresas, emprendedores y profesionales a organizar mejor su operación, fortalecer procesos clave, capacitar equipos e incorporar inteligencia artificial con criterio empresarial.
Cómo puede trabajar con EO360
Formación empresarial, formación individual, IA aplicada y acompañamiento con base en experiencia real.
EO360 mantiene su línea operativa, pero da mayor protagonismo a la formación y capacitación. La propuesta está pensada tanto para empresas y PyMEs como para colaboradores, profesionales o personas naturales que necesitan aprender y aplicar, incluso si toman el programa de manera individual o en grupos pequeños.
Formación Empresarial
Programas ajustados al DNC de la empresa, diseñados bajo EO360 Learning System y con evaluación tipo informe para RRHH y gerencia.
- Programas ajustados al DNC
- ADDIE + ERCA + VAC + PNL
- ABP, casos y evaluación ejecutiva
Formación Individual
Cursos y workshops para colaboradores, profesionales y personas naturales que desean fortalecerse aunque su empresa no financie la capacitación.
- También para 1 o 2 participantes
- Aplicación práctica desde la primera sesión
- Modalidades flexibles y temas accionables
IA Aplicada a Gestión
IA aplicada a selección, control administrativo, formatos, políticas, procedimientos, dashboards y reportes ejecutivos.
- Prompts listos para ejecutar
- Dashboards y reportes
- Transferencia al equipo
Acompañamiento Operativo
Cuando la empresa necesita bajar a tierra un problema operativo específico, EO360 puede acompañar con criterio práctico y experiencia de campo en procesos, compras, control y trazabilidad.
- Procesos y riesgos operativos
- Control de gasto y proveedores
- Seguimiento y trazabilidad
Formación y capacitación EO360
Cursos y workshops para PyMEs, equipos pequeños y profesionales que necesitan aplicar, no solo escuchar teoría.
La formación es uno de los ejes fuertes de EO360: combina experiencia real en administración, operaciones, servicios generales, ventas, control y mejora continua con metodología didáctica aplicada. Todos los cursos y workshops pueden ajustarse al DNC —Detección de Necesidades de Capacitación— de cada empresa o PyME, o levantarse desde un diagnóstico ejecutivo inicial cuando aún no existe ese documento formal.
No se publica el contenido interno del curso. Se muestran los temas, el enfoque y la utilidad. Cada programa puede adaptarse al DNC de RRHH, al perfil de los participantes, a la madurez de la PyME y a la prioridad operativa o comercial de la empresa.
Formación ajustada al DNC de la empresa o PyME
EO360 no entrega cursos enlatados. Cada charla, workshop o programa puede diseñarse a partir del DNC de Recursos Humanos, una necesidad levantada por gerencia o un diagnóstico inicial. Esto permite alinear contenidos, ejercicios, casos, evaluación e informe final al problema real de la organización.
Liderazgo para Equipos Comerciales
Programa aplicado para jefes, supervisores, coordinadores y líderes comerciales que necesitan diagnosticar, acompañar y medir mejor a sus equipos.
- De ejecutor a líder
- Comunicación que genera acción
- Seguimiento sin micromanagement
- Accountability e indicadores comerciales
IA aplicada a Selección de Personal
Capacitación práctica para RRHH y PyMEs que necesitan filtrar CVs, construir shortlist, usar scorecards y sustentar mejor la decisión final.
- Prompts para análisis de CVs
- Ranking y shortlist
- Reporte ejecutivo para decisión
IA para Control Administrativo
Entrenamiento para ordenar pendientes, trazabilidad, seguimiento, control diario y reportes ejecutivos con apoyo de IA.
- Gobierno del control administrativo
- Prompts para seguimiento y alertas
- Dashboard y reporte ejecutivo
IA para Formatos, Políticas y Procedimientos
Workshop para producir documentos internos con mejor estructura, menos reproceso y criterios más claros para usuarios internos.
- Formatos y plantillas base
- Políticas, procedimientos e instructivos
- Control de versiones y trazabilidad
IA para Dashboards y Reportes Ejecutivos
Capacitación para convertir datos dispersos en resúmenes, tableros e informes claros para jefaturas, gerencia o comités.
- KPIs y lectura ejecutiva
- Resumen gerencial con IA
- Reportes para seguimiento y decisión
Comunicación, Feedback y Liderazgo de Equipos
Temas formativos para fortalecer mandos medios, asistentes, coordinadores y jefaturas que necesitan dirigir mejor la ejecución diaria.
- Comunicación efectiva
- Feedback constructivo
- Acompañamiento y desarrollo del talento
Otros temas formativos que EO360 puede adaptar a PyMEs o persona natural
Estos temas se pueden trabajar como charla, workshop, microcurso o programa empresarial, ajustados al DNC, diagnóstico inicial, perfil del participante y realidad de la empresa.
Transformamos procesos de selección en decisiones más rápidas, objetivas y ejecutivas.
Ayudamos a empresas a integrar inteligencia artificial en reclutamiento y evaluación de talento, con enfoque práctico, control del proceso y lenguaje de negocio.
No se trata de “usar ChatGPT”. Se trata de profesionalizar, acelerar decisiones y traducir información en criterio ejecutivo.
Uso de IA en los Procesos de Selección
Integramos inteligencia artificial en su proceso de selección de talento, desde el filtro de hojas de vida hasta la decisión final. No se trata de usar herramientas genéricas: construimos un sistema adaptado al lenguaje, los perfiles y la cultura de su empresa.
El equipo de RRHH termina el proceso usando el sistema con autonomía, sin depender del consultor.
Incluye dos componentes
Diagnóstico del proceso actual
Revisamos cómo seleccionan hoy, dónde se pierde tiempo y talento, y diseñamos el sistema con IA adaptado a su empresa.
Capacitación al equipo de RRHH
Formamos al equipo para usar el sistema con autonomía: prompts, scorecards, matrices y flujo de decisión en casos reales.
Resultado esperado: su equipo toma mejores decisiones de contratación, más rápido y con menos sesgo.
Solicitar informaciónResultado real
IA para selección: menos tiempo, mejor shortlist y decisiones con evidencia
Empresa con 50 candidatos para un cargo administrativo. Redujo el tiempo de selección de 5 días a 1 día y mejoró la calidad del shortlist con criterios objetivos y sistemáticos.
El equipo de RRHH tomó la decisión final con evidencia, no con intuición.
Qué recibe la empresa y qué podrá replicar su equipo
- Filtrado inicial automatizado de hojas de vida
- Ranking de candidatos con criterios definidos por el cargo
- Shortlist priorizado por ajuste, experiencia y brechas
- Reducción del sesgo en preselección
- Mayor velocidad para convocar entrevistas
- Reporte ejecutivo para decisión final
Dashboard demostrativo
El tipo de dashboard que su equipo podrá generar
Ranking de candidatos priorizados por ajuste
Top 6Indicadores que recibe la empresa
Vista ejecutiva*Dashboard referencial. Su equipo podrá construir y emitir tableros similares con sus propios procesos, criterios y datos reales después de la capacitación.
Inversión
Opciones de servicio
Modelos flexibles según el nivel de madurez del área de RRHH.
Evaluación del proceso actual de selección y detección de brechas.
- Revisión del flujo de selección
- Identificación de cuellos de botella
- Informe ejecutivo con recomendaciones
Diseño e implementación del sistema de selección con IA.
- Kit de prompts personalizados
- Scorecards y formatos de evaluación
- Casos reales aplicados con su equipo
Incluye formación al equipo de RRHH para uso autónomo y sostenible.
- Todo el Plan Implementación
- Capacitación práctica al equipo
- Acompañamiento inicial post-entrega
Beneficios
Lo que gana la empresa
- Reduce tiempos de revisión y preselección
- Mejora la calidad de contratación
- Disminuye sesgo e improvisación
- Facilita decisiones rápidas para gerencia
- Profesionaliza el área de RRHH
Para quién es
PyMEs y profesionales que quieren aplicar IA de verdad
- PyMEs que necesitan ordenar selección, control y gestión sin grandes estructuras
- Asistentes, coordinadores y analistas que quieren capacitarse por cuenta propia
- Jefaturas medias que necesitan usar IA con criterio
- Equipos administrativos y de RRHH que buscan resultados aplicables
- Profesionales que quieren prompts listos, dashboards y materiales reutilizables
Resultado real
IA para control administrativo: menos reproceso, más trazabilidad y más control diario
Empresa con tareas dispersas entre administración, compras y seguimiento interno. Con prompts listos para ejecutar, redujo control manual, ordenó pendientes y mejoró la trazabilidad operativa.
El equipo dejó de depender de archivos sueltos, seguimientos improvisados y reportes tardíos para controlar su operación diaria.
Qué mejoró en el control administrativo
- Seguimiento centralizado de pendientes
- Trazabilidad de actividades por área
- Control más claro de avances y atrasos
- Menos reprocesos manuales en reportes
- Mejor visibilidad para jefatura y gerencia
- Prompts listos para seguimiento y control
Vista operativa demostrativa
Un tablero distinto: flujo de trabajo, alertas y prioridades del día
En lugar de replicar el mismo formato visual del dashboard anterior, esta vista muestra cómo su equipo puede gestionar seguimiento administrativo con un tablero de trabajo tipo operación diaria.
Flujo de gestión por etapa
Compras pendientes
2 solicitudes sin validación final del área solicitante.
Rendición mensual
Información incompleta en 1 sede para consolidación.
Reporte de mantenimientos
Validación cruzada entre proveedor y control interno.
Seguimiento de SLA
Un proveedor supera tiempo objetivo de respuesta.
Check semanal de activos
Cierre validado con trazabilidad y responsable asignado.
Envío de reporte gerencial
Emitido sin reprocesos y con pendientes visibles.
Alertas y foco ejecutivo
Compras sin aprobación final acumulan 3 días de atraso y requieren seguimiento inmediato.
3 casosDos reportes semanales están listos, pero pendientes de validación antes de envío.
2 casosLas actividades cerradas mantienen trazabilidad completa y responsable identificado.
18 casos*Vista referencial. Su equipo podrá construir tableros distintos para seguimiento administrativo, control de pendientes, alertas y trazabilidad diaria sin repetir el mismo formato visual del dashboard anterior.
Resultado real
IA para documentos: menos tiempo de elaboración y mejor estructura desde la primera versión
Área administrativa con necesidad de ordenar documentación interna y reducir tiempo de elaboración. Con prompts listos, aceleró la construcción de formatos, políticas, procedimientos e instructivos con mejor estructura.
El equipo pasó de improvisar documentos a trabajar con criterios claros, consistentes y reutilizables para producir mejor y más rápido.
Qué mejoró en la producción documental
- Mayor velocidad para elaborar formatos
- Más consistencia entre políticas y procedimientos
- Menos retrabajo en revisión de documentos
- Mejor estructura para instructivos y manuales
- Más claridad para usuarios internos
- Prompts reutilizables por tema y necesidad
Vista documental ejecutiva
Una vista distinta: portafolio documental, estados de avance y calidad de salida
Esta versión no replica barras ni ranking. Muestra una vista más ejecutiva del control documental: qué documentos se produjeron, en qué estado están y cómo mejora la calidad desde la primera versión.
Portafolio documental del período
Cómo se fortaleció la calidad documental
Estructura inicial mejor definida
Los prompts entregan una primera versión más ordenada, con secciones y lógica documental más consistentes.
Revisión interna más ágil
El equipo invierte menos tiempo corrigiendo formato, redacción base y coherencia entre apartados.
Mejor estándar de salida
Los documentos resultan más claros para usuarios internos y más fáciles de actualizar o reutilizar.
*Vista referencial. Su equipo podrá construir tableros ejecutivos distintos para seguimiento documental, tiempos, calidad de versión inicial y estado de aprobación sin repetir el formato de los dashboards anteriores.
También disponible por fuera de la empresa
Modalidades flexibles para empresa, equipos pequeños y profesionales
La web sigue enfocada al segmento corporativo, pero algunas intervenciones también pueden tomarse por cuenta propia o entre colegas. Esto permite que quien sí ve el valor avance sin depender de aprobación interna.
Profesional independiente
Para colaboradores, asistentes, coordinadores, analistas, jefes o profesionales que quieren fortalecer criterio, herramientas y capacidad de ejecución por su cuenta.
- 1 tema puntual del catálogo
- Formato práctico y aplicable al trabajo
- Material de apoyo y guía de implementación
- Ideal cuando la empresa aún no aprueba presupuesto
2 a 3 colegas
Para pequeños grupos que quieren compartir inversión y trabajar un mismo problema con mayor profundidad, sin esperar contratación corporativa formal.
- Sesión cerrada para 2 a 3 personas
- Un mismo tema con enfoque aplicado
- Mejor costo por participante
- Útil para colegas de una misma empresa o de empresas distintas
4 a 5 personas
Opción para mini grupos que buscan una experiencia más accesible sin perder estructura, materiales ni orientación práctica.
- Sesión privada para 4 a 5 participantes
- Más eficiente en costo unitario
- Puede combinar colegas, amigos o contactos del sector
- Ruta ideal para validar valor antes de escalar a empresa
Evidencia de impacto
Resultados que impactan directamente en costos, control y operación
No son proyecciones ni simulaciones. Son resultados obtenidos en operaciones activas, con impacto directo en costos, procesos y control empresarial.
Cada intervención se ejecuta en campo, se mide con indicadores y se valida con la operación.
Reducción de costos operativos mediante renegociación de contratos, control de compras y eliminación de fugas.
Mejora en tiempos de respuesta operativa tras estructuración de procesos y digitalización de flujos.
Incremento en la vida útil de activos mediante implementación de mantenimiento preventivo estructurado.
Disminución de gastos no controlados en compras descentralizadas sin criterios técnicos.
Cómo se generan estos resultados
- Diagnóstico operativo en campo (no escritorio)
- Identificación de fugas reales en procesos y compras
- Implementación de controles y trazabilidad
- Seguimiento con indicadores y ejecución
¿En qué áreas se aplican estos resultados dentro de su empresa?
Mejora selección, filtros, evaluación de candidatos y decisiones con criterios más objetivos.
Fortalece control, seguimiento, trazabilidad y orden documental en la gestión diaria.
Reduce fugas, mejora control de proveedores y da más criterio a compras y requerimientos.
Estandariza procesos, mejora tiempos de respuesta y da más visibilidad a la ejecución operativa.
Facilita análisis de gasto, seguimiento presupuestario y reportes con información más clara y útil.
Recibe reportes, dashboards y criterios de decisión más sólidos para actuar con mayor rapidez.
¿Lo reconoce?
10 fugas silenciosas que cuestan más de lo que imagina
Los problemas operativos de las empresas medianas no son inconveniencias menores. Son fugas de dinero medibles, evitables, y con solución probada.
Si identificó al menos 2 de estos problemas en su empresa, ya tiene una decisión que tomar.
Podemos empezar en 5 díasMetodología formativa EO360
Formación práctica para aprender, practicar y aplicar en el trabajo real
EO360 no trabaja capacitaciones genéricas. Cada curso, charla o workshop se diseña para que el participante entienda el tema, practique con casos, use herramientas y salga con criterios aplicables a su empresa, PyME o realidad profesional.
30 soluciones formativas EO360
30 temas de capacitación aplicada para empresas, PyMEs, equipos y profesionales
Puede contratar un tema puntual, combinar varios o armar una ruta formativa según el DNC de la empresa, la necesidad del equipo o el objetivo individual del participante.
La lógica es práctica: partir del problema real, trabajar con casos aplicados y dejar herramientas útiles para ejecutar mejor en el puesto de trabajo.
Quién lidera EO360
Geovanny J. Farías Riveras
Administrador senior con experiencia real en operación, control administrativo, compras, transporte, flota, mantenimiento, infraestructura y formación aplicada para empresas y PyMEs.
Geovanny Farías combina experiencia de campo con criterio administrativo y comercial. Ha trabajado en entornos industriales, logísticos, consumo masivo y servicios empresariales, interviniendo problemas concretos: compras sin control, mantenimiento reactivo, procesos no documentados, baja trazabilidad, gastos operativos dispersos y equipos que necesitan ejecutar con más orden.
Su fortaleza no está solo en diagnosticar desde un escritorio. Ha administrado rutas, flota propia y tercerizada, proveedores, infraestructura, servicios generales, mantenimiento, presupuestos OPEX, planificación CAPEX, indicadores, contratos y continuidad operativa en empresas reales, donde los problemas deben resolverse con criterio, seguimiento y ejecución.
Ha ocupado posiciones de responsabilidad en Productos Metalúrgicos S.A., Tiosa Supan — Bimbo Ecuador, Industrial Pesquera Junín, Cámara de Industrias de Guayaquil y Facility Management del Ecuador. Desde esos roles ha liderado control de gasto, negociación con proveedores, mantenimiento de activos, administración de flota, soporte a gerencia y mejora de procesos administrativos y operativos.
Como facilitador certificado, integra esa experiencia práctica en cursos, workshops y programas de formación EO360. La experiencia adquirida en campo —administrando operaciones, proveedores, flota, mantenimiento, infraestructura, presupuestos y equipos— hoy se plasma en programas de capacitación aplicados, diseñados para que empresas, PyMEs y profesionales aprendan con casos reales, herramientas útiles y criterios que sí se usan en la gestión diaria. Su enfoque es convertir la operación diaria en aprendizaje útil: formatos, KPIs, criterios de decisión, ejercicios prácticos y evaluaciones que permitan a RRHH, gerencia o al participante evidenciar avances.
La propuesta de EO360 se apoya en una idea simple: formar y acompañar a empresas, PyMEs y profesionales para que trabajen con más estructura, menos improvisación y mejores decisiones, sin perder contacto con la realidad operativa del negocio.
| -20% | Reducción de costos operativos | Gestión administrativa, control de gasto y negociación con proveedores |
| +25% | Incremento de vida útil de activos | Mantenimiento preventivo, control de infraestructura y seguimiento operativo |
| -30% | Disminución de tiempos de respuesta | Mejora de eficiencia operativa, trazabilidad y coordinación interna |
| 154 | Rutas de distribución supervisadas | Experiencia en consumo masivo, transporte, flota y continuidad del servicio |
| 60+ | Proveedores de transporte gestionados | Evaluación, coordinación, negociación y control bajo criterios de servicio |
| 900+ | Empresas en cartera atendida | Relación empresarial, servicios y gestión comercial institucional |
Por qué es diferente
Capacitación genérica vs. Metodología EO360
Recursos descargables
Biblioteca práctica para PyMEs y profesionales que quieren aplicar IA
Descargables diseñados para ayudar tanto a empresas pequeñas como a asistentes, coordinadores y profesionales que quieren mejorar su gestión con herramientas aplicables.
Workbook: Las 10 debilidades críticas
Diagnostique en 15 minutos las fugas operativas más comunes y priorice qué corregir primero.
- Checklist de debilidades frecuentes
- Plantilla de priorización
- Útil para PyMEs y profesionales independientes
Pack de prompts listos para ejecutar
Prompts prácticos para selección, control administrativo, documentos y reportes sin empezar desde cero.
- Prompts para filtrar CVs y shortlist
- Prompts para seguimiento y trazabilidad
- Prompts para formatos, políticas y procedimientos
Checklist de control para PyMEs
Una guía simple para revisar qué debe medir una empresa en administración, RRHH y control operativo.
- Indicadores sugeridos por área
- Puntos de revisión clave
- Base para reuniones y seguimiento
Solicite el recurso de su interés
Seleccione el material que desea recibir y deje sus datos. La solicitud llegará al correo de EO360 y también se abrirá WhatsApp con el mensaje listo para enviar.
Al solicitar el recurso, EO360 recibirá sus datos para responderle y enviarle el material correcto. Si WhatsApp no se abre automáticamente, puede escribir directamente al 0979 001 810.
Modelo de intervención formativa EO360
La capacitación no se improvisa: se diseña para que el aprendizaje sí genere aplicación real
Cada capacitación de EO360 se estructura con una arquitectura metodológica que combina diseño instruccional, aprendizaje experiencial, comunicación adaptada, participación activa y evaluación por competencias. El objetivo no es solo “dictar un tema”, sino asegurar comprensión, práctica, criterio y transferencia al entorno de trabajo.
Esta base metodológica fortalece la experiencia del participante y también eleva la percepción de profesionalismo frente a empresa, emprendedor o profesional que invierte de su propio bolsillo.
ADDIE
Usamos ADDIE como columna vertebral para diseñar programas robustos, coherentes y alineados con objetivos reales de aprendizaje y aplicación.
- Análisis del contexto, perfil y necesidad
- Diseño de objetivos, secuencia y resultados esperados
- Desarrollo de materiales, ejercicios y soportes
- Implementación con orden metodológico
- Evaluación para mejorar la experiencia
ERCA / Kolb
Estructuramos cada sesión bajo el ciclo natural del aprendizaje experiencial para que el participante entienda, reflexione y aplique.
- Experiencia conectada con un caso o situación real
- Reflexión sobre lo que ocurre y por qué ocurre
- Conceptualización con criterios, marcos y orden
- Aplicación directa a decisiones y tareas reales
VAC
Adaptamos la facilitación a estilos de aprendizaje visual, auditivo y kinestésico para aumentar comprensión, atención y recordación.
- Visual: dashboards, cuadros, flujos y esquemas
- Auditivo: explicación, contraste verbal y síntesis
- Kinestésico: práctica, simulación y ejercicios
PNL
Incorporamos herramientas de influencia positiva y rapport para generar mejor conexión con el grupo y facilitar una experiencia más efectiva.
- Construcción de confianza desde el inicio
- Mejor lectura del grupo y ajuste del lenguaje
- Mayor conexión entre mensaje, emoción y participación
- Más recordación mediante ejemplos y anclajes
Metodologías activas
La sesión no se limita a exposición. Se apoya en métodos activos que obligan al participante a intervenir, resolver y construir criterio.
- ABP / aprendizaje basado en problemas
- Análisis de casos y decisiones guiadas
- Trabajo cooperativo y discusión estructurada
- Clase invertida cuando aplica
- Simulación y dinámicas tipo escape room
Evaluación por competencias
La evaluación se integra desde el diseño para medir avance, comprensión y capacidad de aplicación mediante instrumentos reales.
- Diagnóstica: punto de partida del grupo
- Formativa: seguimiento durante la sesión
- Sumativa: cierre con evidencia de logro
- Rúbricas, listas de cotejo e instrumentos aplicados
- Feedback útil para mejora posterior
No es un componente accesorio: es parte del modelo de intervención formativa de EO360.
Esta base metodológica permite diseñar capacitaciones más sólidas, más didácticas y mejor orientadas a la aplicación real, elevando la calidad percibida de cada programa y fortaleciendo su valor frente a empresas y participantes.
Inversión
Inversión referencial: pensada para empresas, emprendedores y profesionales
Ajustamos los valores para que el primer paso sea más viable en Ecuador, sin devaluar la propuesta. La lógica es: entrada más accesible, ticket medio razonable y programas amplios solo bajo cotización.
1 tema del catálogo · 3 horas · Metodología ERCA · Caso real + material base · Cierre ejecutivo · Seguimiento breve
Solicitar información5 temas del catálogo. Se distribuyen según la prioridad de la empresa y permiten ver avance real sin entrar a un programa grande desde el inicio.
Agendar diagnósticoCuando la empresa necesita varias áreas, adaptación interna, reportes formales y una ruta más amplia. Aquí conviene cotizar según alcance real.
Solicitar propuesta formalLa decisión
Si identificó al menos 2 problemas,
ya tiene una decisión que tomar.
Podemos empezar en 5 días.
Diagnóstico ejecutivo
Detectemos dónde se está fugando el control
En una primera conversación identificamos los puntos críticos de compras, procesos, activos, presupuesto y gestión operativa para definir si existe una intervención de alto impacto.
Qué recibe en esta primera conversación
Claridad antes de invertir tiempo y dinero
Esta no es una llamada comercial genérica. Es una revisión ejecutiva inicial para entender el problema, validar si existe fuga operativa real y definir si vale la pena intervenir.
Diagnóstico inicial con criterio ejecutivoRevisamos síntomas, impacto operativo y nivel de urgencia.
Respuesta rápidaConfirmación y contacto en menos de 24 horas hábiles.
ConfidencialidadLa información compartida se trata con absoluta reserva.
Sin compromisoSi no hay encaje real, se lo diremos con transparencia.
Solicitar diagnóstico ejecutivo inicial
Complete el formulario y evaluaremos su caso. Respuesta en menos de 24 horas.